Planeación estratégica y control total de calidad – Alfredo Acle Tomasini
Por qué y para quién está escrito
El interés por escribir este libro se debe a varias razones. La primera es que, a diferencia de lo que sucede en otros países, no es frecuente en México que los gerentes de negocios, públicos o privados, mantengan registros escritos de sus experiencias, que se pierden gradualmente con el paso del tiempo, sino que pueden ser útiles Testimonio de la comprensión de nuestra situación actual y, más tarde, de la historia industrial y comercial del país.Lo anterior también significa que los estudiantes de administración carecen de un vínculo que conecte la teoría de las aulas con la práctica diaria. De esta manera, su paso por la universidad se traduce en la adquisición de una serie de elementos teóricos que se acumulan ante una creciente incertidumbre sobre la validez que tendrá cuando, finalmente, se contrasten con una realidad hasta entonces desconocida.Por otro lado, consideramos que el caso particular del Consorcio Minero Benito Juárez Peña Colorada, SA (Peña Colorada) tiene elementos que son muy interesantes, dado el profundo proceso de transformación que ha sufrido su cultura organizacional desde 1983, Aportar importantes avances en sus aspectos administrativos, operativos, financieros y, en particular, en el desarrollo de sus recursos humanos.De hecho, la modernización de su planta de producción no fue un hecho aislado, sino que estuvo acompañada de otras acciones operativas, administrativas y organizativas que, en definitiva, significaron un ambicioso proyecto de reconversión industrial. En este sentido, destacan la planificación estratégica y el Control Total y Mejora de la Calidad (ctymc) como los elementos básicos que le han permitido posicionarse en una posición de liderazgo nacional, no sólo en el sector minero, sino también en otros Aspectos de la administración de empresas.
El interés por escribir este libro se debe a varias razones. La primera es que, a diferencia de lo que sucede en otros países, no es frecuente en México que los gerentes de negocios, públicos o privados, mantengan registros escritos de sus experiencias, que se pierden gradualmente con el paso del tiempo, sino que pueden ser útiles Testimonio de la comprensión de nuestra situación actual y, más tarde, de la historia industrial y comercial del país.Lo anterior también significa que los estudiantes de administración carecen de un vínculo que conecte la teoría de las aulas con la práctica diaria. De esta manera, su paso por la universidad se traduce en la adquisición de una serie de elementos teóricos que se acumulan ante una creciente incertidumbre sobre la validez que tendrá cuando, finalmente, se contrasten con una realidad hasta entonces desconocida.Por otro lado, consideramos que el caso particular del Consorcio Minero Benito Juárez Peña Colorada, SA (Peña Colorada) tiene elementos que son muy interesantes, dado el profundo proceso de transformación que ha sufrido su cultura organizacional desde 1983, Aportar importantes avances en sus aspectos administrativos, operativos, financieros y, en particular, en el desarrollo de sus recursos humanos.De hecho, la modernización de su planta de producción no fue un hecho aislado, sino que estuvo acompañada de otras acciones operativas, administrativas y organizativas que, en definitiva, significaron un ambicioso proyecto de reconversión industrial. En este sentido, destacan la planificación estratégica y el Control Total y Mejora de la Calidad (ctymc) como los elementos básicos que le han permitido posicionarse en una posición de liderazgo nacional, no sólo en el sector minero, sino también en otros Aspectos de la administración de empresas.
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